Production et Expédition:

Mouvement des effectifs :

• Le départ de 16 agents, 01 mutation, 01 décès et 14 retraites dont 10 proportionnelles.
• Les entrées, au nombre de 24 agents dont 22 Changement de relation de travail de DAIP à CDD et 02 mutations des filiales du groupe, un de Sigus et l’autre de l’ASS.

Management Qualité :

Le domaine de management qualité arrêté à décembre 2017 s’est caractérisé par :

• La préparation de la revue de direction dans le cadre du Système Management Qualité.
• La réalisation de l’audit de suivi N°01 de la 3^éme reconduction de la certification ISO 9001.
• La réalisation de l’audit de surveillance du produit «Ciment CEM II/A-P 42.5 N», prévu annuellement a été réalisé le 11 et 12 juillet 2017, suite à quoi il a été constaté que le ciment produit par la SCHB répond aux dispositions du règlement particulier en vigueur de la marque «Tedj».
• Le lancement des essais de surveillance du ciment selon la nouvelle version de la norme NA 442/2013.
• L’obtention du certificat ISO 14001/2004.
• Sensibilisation sur la performance environnementale du 21 au 24 mai 2017 par des formateurs du centre national des technologies de production plus propre(CNTPP), au profit de 80 participants de la SCHB.
• La réalisation de la phase 2 du projet d’accompagnement à la transition ISO 9001/2015.
• Réalisation d’une formation pour quinze auditeurs internes/SCHB sur la norme ISO14001/15.
• Réalisation de l’audit du SME par un consultant du CNTPP du 24 au 26 octobre 2017, qui a fait sortir quelques écarts  liés essentiellement à la maîtrise opérationnelle et la gestion des déchets, un plan d’action a été élaboré en vue de leur prise en charge.

Hygiène & Sécurité

L’activité d’hygiène & sécurité s’est caractérisé surtout par la mise en œuvre du contrat de la vidéo surveillance en application des textes réglementaires ainsi que l’exécution d’opérations, visant à renforcer le dispositif sécuritaire.

• Renforcement des dispositions de sécurité suite aux importants travaux programmés durant l’arrêt.
• Sensibilisation et affichage des notes dans l’ensemble des ateliers relatives au respect des consignes de sécurité et au port des effets vestimentaires de protection.

Faits Saillants :

Il est important de souligner la régression remarquable de la demande sur  le marché local qu’a connu le quatrième trimestre 2017   et le ralentissement  des ventes du ciment, qui a conduit   à la saturation des capacités de stockage, l’arrêt de la chaine de production et par conséquent le recul du niveau de performance visé.

L’activité fut marquée durant la période par les principaux faits saillants suivants:

• L’installation du bandage central et travaux de maintenance et d’entretien des équipements de production, programmés sur une durée de soixante-dix jours, réalisés avec succès dans un délai de 61 jours, et sans accident de travail hormis deux cas sans aucune gravité.
• La couverture  du marché en ciment durant toute la période de l’arrêt  par la commercialisation de la production stockée de l’unité, renforcée par l’acquisition du clinker auprès de la société des ciments d’Ain el Kebira.
• Un niveau de réalisation  appréciable, par une production physique de 1.153.240 tonnes dépassants les prévisions de 243.240 tonnes,  avec un taux d’ajouts de 19,44%.
• Réalisation de record en production journalière de clinker et ciment par les quantités respectives  de 3. 400 tonnes/J et  4.708,33 tonnes/J.
• L’exercice fut  marqué  également  par des faits négatifs, se résumant au conflit liant l’entreprise a environ cinquante travailleurs retraités, actuellement au niveau du Tribunal de Constantine- Section Sociale, suite à une demande d’application de l’article 115 de la Convention Collective de l’Ex ERCE, pour une indemnité déjà octroyée en conformément à l’avenant No 3 BIS 2.
• L’obtention du certificat ISO 14001 version 2004 portant sur le système management environnemental en date du 30 janvier 2017.
• Trois réunions ont été organisées durant le 1er semestre 2017 avec les clients de la société des wilayates (Constantine, Jijel et Mila), visant la prise en charge de leurs préoccupations dans le cadre de l’enquête de satisfaction,
• Validation de la procédure de détermination et d’attribution de la prime de performance par le conseil d’administration.
• Validation des organigrammes cibles des unités commerciales par le conseil d’administration.
• Signature d’un avenant avec le fournisseur du sac en papier CALEMPA aux mêmes conditions du contrat initial.
• Des problèmes de Fonctionnement du réseau d’eau de la ligne de production ont influencés sur la bonne marche de cette dernière en pénalisant la société en termes de disponibilité des équipements.
• Un gain important en consommation électrique qui avoisine les 10.632.873   KWh soit  21.363 KDA, suite au changement des corps broyant (Boulets et Plaques de blindage).
• L’installation d’une Direction des matières premières en exécution de l’organigramme du siège.
• Acquisition des bons de caisse trésor à cours terme pour un montant de 500 000 KDA avec un taux d’intérêt de 4%.
• Un dépôt à terme au CPA d’un montant de 100 Millions DA avec un taux d’intérêt de 4,20%.